企业转型期，是各种利益大调整、大碰撞时期，也是各种观念纷繁复杂，激烈冲突时期，思想政治工作的现实重要性和实践软弱性这对矛盾异常突出，创新思想政治工作迫在眉睫。因此，在推进企业转型和实现跨越式发展的形势下，思想政治工作如何改进与创新，是摆在我们面前的首要课题。

内容创新，“三结合”增强思想政治工作的针对性。

         一、弘扬优良传统与树立新观念相结合。创新不是对过去的否定，而是在继承优良传统和经验基础上的探索与改进。然而，企业的实际又是不断发展变化的，思想政治工作也必须顺应变化了的实际适时提出新的精神和理念。如在今天，竞争如此激烈，“敢为人先，争先创优”就是我们必不可少的精神。“先进”既能反映企业工作水平，又能鼓舞员工士气，还能确保企业应有的地位。如果甘于平庸，碌碌无为，终将被时代淘汰。又如现在是市场经济时代，任何一个企业都无法不受这只“看不见的手”支配，作为后台支撑部门的长线局就不能再仅仅满足于“幕后英雄”的角色，必须树立市场意识和服务意识。观念一变行动变，现在我们不仅以维护为本，确保线路畅通，而且时刻以本地网的需求为第一信号，以本地网的满意为第一指标，尽心为本地网提供一流服务。

         二、引导观念创新与解决现实思想问题相结合。观念是客观现实在人们意识中的反映，同时它又反过来影响和支配人们的行为。分析目前企业转型中的各种思想问题，一部分是客观困难造成的，但大部分却是保守的思想观念在作怪。如今年实行的长途本地网光缆一体化维护试点工作，开始时有些员工想不通，在增加几倍工作量的同时，人员、资金、费用没有增加，看起来似乎是企业在自找麻烦。此时我们引导大家要看清形势的变化，过去是多一事不如少一事，而现在却是多一事就意味着多一份赖以生存的基础，多一点发展的空间。所以说思路一变天地宽，在转型期各种思想问题面前，一定要引导员工转变观念，开阔视野，学会换位思考，变不利为有利，变包袱为财富，变问题为优势。

         三、经常性思想工作与解决实际问题相结合。转型期的企业，不可避免地会触及到一些人的利益，员工产生的各种各样的实际问题，归根到底源起于利益分配的公平失落，因此首先要建立一种公平、公正、公开的利益分配体系，让企业的发展惠及所有的员工。同时在面对一项具体的思想问题时，应先从实际出发，解决现实问题。如我局提出创建学习型企业，有人说培训是最好的福利，可是员工的积极性为什么没有调动起来？关键还是实际问题没解决，于是我局出台了一系列保障措施，把学习与工资待遇、职业晋升、个人荣誉紧密挂钩，并举办各种各样的技术比武，为员工创造一展身手的平台。

形式创新，“三转变”提高思想政治工作的主动性。

           一、由经验型向科学型转变。在传统方法的基础上，将心理学、社会学、系统论、信息论、现代管理科学等学科的知识引入思想政治工作领域，增强适应性。

           二、由灌输型向互动型转变。过去我们注重“说”，采取“我说你通”、“我讲你听”、“我令你行”的做法，而现在我们更强调“听”和“问”，如设置局长公开邮箱，开辟网上论坛，发放思想调查问卷，召开各种以征求意见为主要内容的座谈会等，先找到症结所在，再对症下药，并在实施过程中不断询问反馈，及时修改完善，多向互动协调，这种“从实践中来，到实践中去”的互动形式无疑使思想政治工作呈现勃勃生机。

          三、由单项型向综合型转变。一是以活动为载体。可根据员工求知求乐品位不断提高的实际，把思想工作融入寓教于乐的群众性文化娱乐活动中，进而把满足员工求知求乐需求与实现思想政治工作要求融为一体。二是以管理为载体。把思想政治工作与管理融为一体，通过管理强化思想政治工作，通过管理的制度化、科学化使思想政治工作富有成效。坚持把正确的思想观念、道德情操渗透到企业各项规章制度中，把自律与他律、内在约束与外在约束有机结合，启发员工自我教育、自我提高。三是以文化为载体，通过文化建设，营造良好环境，给人们更多的哲理、知识、启示。

机制创新，“三落实”保证思想政治工作的实效性。

          一、抓关键，落实领导机制。首先要创新领导方式和方法，科学的领导方式和领导方法，必须符合客观需要，必须为最广大人民群众谋利益。要坚持解放思想、实事求是，深入基层，深入群众，调查了解新情况、新问题，认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法，创造新经验。其次要建立健全思想政治工作责任制，建立一岗双责制度，将思想政治工作与其它业务工作同部署、同考核、同总结、同表彰。

         二、抓基础，落实长效机制。思想政治工作要虚功实做，一定要按制度办事、靠制度管人。通过完善和加强各项配套制度，严格教育、严格管理、严格监督，调动员工的积极性、主动性和创造性，从根本上提高思想政治工作的效果。

         三、抓导向，落实激励机制。激励是新时期思想政治工作的有利武器，有效激励将促使人力资源迸发出无穷动力。如目前我局进行的长本一体化维护试点工作，从4个试点局的情况来看，一方面人平维护设备量由14皮长公里增加到80皮长公里，另一方面人员总数、工资总额、成本费用却没有相应增加，再加上21名机关人员转向生产岗位，34名市区维护人员转向县市分局，他们面临着两地分居、工作条件艰苦等困难。此时，我局采取了双激励机制，一方面出台“分局管理办法”等一系列向基层倾斜的政策，对于一线员工，特别是长期两地分居，生活、工作条件非常艰苦的员工，相应提高待遇，逐步解决生活和生产上的困难。另一方面，坚持评选劳模、基层标兵、星级巡线员等，并把在基层工作经历作为职位晋升的必要条件之一。从目前试点的效果来看，和去年同期比，今年1—9月，干线障碍次数下降了56%、历时压缩了68%，同时，线路支撑能力、业务响应速度逐步提升。

         当然，思想政治工作创新是全方位的创新，并不仅仅局限于以上三项内容，还包涵战略思想、政工队伍自身建设等多方面的创新。在新形势下，我们应把企业思想政治工作的创新当作一个重要课题，不断地关注、研究、探索它。