http://www.hnydb.com  2006.9.5   湖南邮电报

        铜缆接入是电信网末端当前不可或缺的接入手段，是电信网投资的重要组成部分,在客户分散的农村地区其占比超过60%。随着电信网络进一步向农村拓展，组网模式将更突出地决定着网络的建设与维护成本高低、投入产出效果，左右对建设项目的效益评价，从而影响市场拓展、投资决策的方向。笔者认为，推进光进铜退工程以促进网络转型、确立最佳网络接入模式、降低网络造价、提升资产价值势在必行。

         一、光进铜退工程的必要性。

    1.光降铜涨使新建网络成本因采用光缆而大幅降低

          目前光纤、光电设备价格大幅下降，而铜缆价格上涨幅度达60%，在新建或扩容网络时尽可能地采用光缆接入，有利于降低建设成本。我们可对采用主干电缆加交接配线方式组网与光纤模块点加配线方式组网造价进行对比：

         前者的造价为：A(主干至交接箱造价)+C1(配线网造价)；

         后者的造价为：B(模块点除交换机外设备投资)+C2(配线网造价)。

         当主干电缆为：200对×3公里时，A＝41元×3000米=12.2万；300对×2公里时，A＝60元×2000米=12万；400对×1.5公里时，A＝76元×1.5公里=11.4万。

       （电缆单价均指目前进价未含0.1万-0.2万元/公里辅材及施工费用，且电缆芯线按0.4线径考虑，若按0.5线径考虑成本将增30%以上）

        如果新建一个模块点，因交换设备是从母局拆分出来，不需新增投资，仅需补充电源、传输等配套设备，造价约为B＝10万，A>B。                       

         而配线网造价，因采用主干配线模式时配线线径相对要大，所以一般有C1＞C2。综合以上两条，则A+C1 ＞B+C2

        因此200对×3公里、300对×2公里、400对×1.5公里主干电缆规模是选择光、铜方式的基准点、盈亏平衡点。当待建主干电缆线对公里大于基准值，则比较优势更加明显。特别是当市场开发难于一步到位时，用主干电缆模式组网，主干建设一步到位则有资产闲置之忧、分步到位则有重复建设虚增成本之虑。电缆梯次扩容必将带来重复建设增加费用（分次架设两条100对电缆其主材购价高于一条200对电缆价的15%，且施工和辅材费用需增加一倍）。而光进铜退，主干需求已一步到位，可化解这一两难问题。

         当在客户相对分散地区进行组网时，主干电缆相对要长，配线也不会太短。此时单纯用电缆组网，考虑线路电气性能而不得不使用大线经电缆，每线对造价要增加30%—50%。如此则光进铜退更有价值。

     2．光降铜涨为现有网络进行光铜转换提供了机遇

        当现有主干电缆线对达到基准值，也可进行光铜转换。现有主干电缆成份较好者可就地改作配线，或异地改作配线。使用年代己久或成份不好者，可拆旧处置。因铜价上涨，目前电缆退网其残值仍旧相当于或高于前几年电缆进价。因此，利用铜价上涨的大好契机，对现有网络实行光铜转换，电信企业以极小的投入便可实现网络大规模扩容提质。

     3.光进铜退后网络维护及折旧成本降低

        铜缆网特别是大对数、长距离电缆维护成本高于同等价值光缆或设备的维护成本。且铜缆被盗割或遭灾损的风险要更大，对杆路机械强度要求更高，导致维护成本提高。同等通信容量的网络，经光进铜退优化后，因投资大大减少其维护成本则要更低，折旧成本亦相应大大减少。

         虽然光模块点每年有少量电费（0.8万内）或房租（0.1万左右）或自备电源的费用（平均0.3万）增加，但与架设大主干的资金成本、折旧成本及由此增加的维护成本相比，只能是九牛一毛。

 4.光进铜退可使资产使用年限延长

         光缆使用年限长于电缆。据对益阳农村分公司光电缆使用情况进行调查：1992、1993年架设的光缆基本能正常在网使用，而1995、1996年建成的电缆基本退网或在网也难正常使用，且维护费用大大增加。由此可见光缆寿命比电缆至少要长30%。

         短距电缆使用年限长于长距电缆，因长距离电缆组网设计时，考虑节省投资，电路电气性能尽量趋近极限值。一旦因电缆老化而导致环阻与绝缘等电气性能稍有下降，客户通信质量便难以保证。同时长距电缆受外力损伤机率增大，加大维护成本的同时也影响电缆完好率及使用寿命。

         因此光进铜退后网络资产平均使用年限延长，也就相当于网络建设成本降低。 

         5.光进铜退可使电缆大修、更新成本降低

         电缆价格不降反升，铜缆网络大修、更新成本将高于原建设成本与所提折旧。大修更新时要形成同等通信能力，则必须追加新的投资，且网络质量与功能没有提升。

        湖南电信“百万电话大行动”大规模网络建设，建设时段高度集中，投资规模空前绝后，3—5年后该部分电缆将达到老化高峰。届时若铜价依然高、铜缆依旧在，网络进行大规模更新换代所需资金将给企业带来沉重压力。而尽早采用光进铜退模式进行网络改造，利用铜价居高不下之期，在无需大投入却实现了网络能力增强、网络品质提升的前提下，更将大量节省未来大修更新的投入。

         以上主要是从财务效益、投资回报等方面，阐述了光进铜退的必要性。此外，从网络能力和网络质量考虑，光进铜退是大势所趋，而从近几年的发展情况看，通信业界一直在津津乐道的“光进铜退”的步伐也在日益加快。今年，中国电信集团公司己明确提出要加快光进铜退步伐，推进网络转型。

         二、光进铜退工程的紧迫性

    1．农村固话市场的开发急需低成本扩张网络覆盖能力

         农村有发展空间。湖南有近5000万农村及乡镇企事业居住人口，总户数不低于1300万户。固话潜在市场800万以上。农村经济的快速发展、农民收入的提高、消费观念的改变，以及目前电信出台的为广大客户能接受的低门槛装机与套餐优惠政策，更为电话大规模、高入户率发展创造了条件，70%的入户率不是不可逾越的高峰。

         但目前农话覆盖能力相对不足，使许多农村通信市场竞争激烈。无论收入与客户规模方面，电信的主导地位都已岌岌可危。

         然而农话ARPU值普遍较低,如果建设成本太高，企业筹资压力与成本压力太大,过低的投入产出比,又会影响投资者的信心。因此能否低成本进行网络建设是快速占有农村市场的关键，而光进铜退就是当前最有效的方式之一。

2.铜价的市场不确定性要求电信企业必须抢抓机遇强势推进光进铜退工程

         粗看起来铜价上涨对电信是雪上加霜。建设与维护及接踵而至的新建资产折旧等成本均将大幅上涨，筹资压力加大、网络建设规模紧缩、市场拓展能力减小、经营难度增大，导致企业经营形成恶性循环。

         仔细思量铜价上涨却是固网转型、企业脱困的天赐良机。用光缆替代价格高、维护难、容量有限的电缆，消化、盘活、转换不良资产。在可不增加投资的前提下，大大增强网络能力、提升网络品质，实现低成本、大规模增强农村网络覆盖能力，快速高效占有潜力相对较大的农村通信市场。

         三、光进铜退工程的操作方法

         一是对现有在网大对数长距离主干电缆进行光铜转换。拆旧电缆成份好，则用于配线新建或扩容或维护。成份差则可变废为“金”(可接近其原值)，基本可解决光电设备的投入资金，实现网络优化、“瘦身”提质。对原来由于种种原因建成投产的大芯径（0.5、0.7）电缆应是当前首要更换的对象。

         二是将急需扩容或需新建主干电缆的建设资金用于进行光纤加模块点建设，规避铜缆涨价风险，降低建网成本，同时将拆出的原有主干电缆挪作他用。

         三是新建网络要力争目标市场启动一步到位、规划建设一步到位，实现低成本建设规模网络。避免多次扩容重复建设或一步到位后新建资源闲置，实现规模经营和有效发展。

         四是严格控制铜缆进货特别要停止涨幅最大的大对数电缆进货。光铜转换后把部分可用的大对数电缆用来解决因过去梯次扩容形成的一杆多缆问题，通过杆线整治、数缆合一，将整合更换下来的可用小对数电缆用作配线扩容和维护用料，避免高价位购进铜缆。进而通过有序优化网络，进行光铜最佳结合的低成本的网络扩张，最终达到通过盘活、利用好铜缆资源，在不新增或少量增加投入的前提下实现农村网络全覆盖。

         五是要科学地确定网络模式。

         资阳区水口山点覆盖四个山区村面积达20平方公里、有农户854户，装机550台。人口密度每平方公里仅有150人，远小于全省、市、区平均水平（150∶240∶300∶455）。

         水口山模块点出局电缆37皮长公里，杆路长26公里，最长电缆延伸达5公里。出局线对800对，总计22000线对公里。线对平均长度为2.66公里、平均造价约为700元/线。机线综合造价不超过1200元。该点总投入约90余万、目前入户率达67%、年创收约24万元，3—4年可收回投资。该点覆盖区地广人稀线长，却能把线对造价控制在1200以内，足以说明优化网络、科学布局，大可作为。

         因此应根据湖南省情结合各地具体实际来确定组网模式。一般情况下在1.5—2.5公里半径圈内或8-20平方公里范围内建立模块点，覆盖人口将达2000人（约600户）—7000人（约2000户）。每点最小容量能保证500门以上，则配线架以内设备每线造价可控制在500元以下；因就近接入、配线电缆覆盖范围被控制在2—3公里范围以内，而线对平均长度则可控制在1.5—2公里以内。从而把配线架以外每线造价可控制在400—600元之间，基本可以将每线机线建设成本控制在1200元以下，使投资回收期控制在3年左右。