http://www.hnydb.com  2006.1.30   湖南邮电报

         罚：是罚款的罚。发：是发钱的发。因地方语言的发音，“罚”“发”成了一个音调。所以，在日常工作生活中，常常听到同事拿这两个字来开玩笑。如：今天晚上召开会议，请不要迟到，迟到罚（发）50元，一些好事之人就将罚款的“罚”调侃成发钱的“发”，视为笑柄。但是，如果你细心观察，我们身边的确存在这么一种“罚”与“发”之间的反差。某企业因为工作失误被上级部门处罚500元，业务督察部门便根据工作岗位的责任划分，将上级部门的罚款落实到了从事该岗位的员工，并加罚了200元，原因是工作失职引起上级的处罚。同样是这家企业，因为工作出色上级部门发放了2000元的奖金，一张发放表下来了，领导***元、主管领导***元、部室主任***元、中心主任***元、办事员***元，一些员工在想：他请假的时侯我还帮他代了班，发奖金就没想到我了……。

        “罚”是对利益的损害，而“发”恰恰相反，是利益的增加。对个人而言，前者减少了个人收入，后者增加了个人收入，而对企业制度而言，这种在利益损失，特别是责任承担面前就“向下倾斜”，在荣誉和奖金面前就实行利益均沾的管理方式和行为，是非常不可取的。
    企业的规章制度要科学合理的落实、执行，奖惩分明，这样才能起到提高执行力，体现企业管理水平的作用。管理层有安排、督促、检查的管理责任，员工层有落实、执行、直至完成的实施责任，哪个环节出现错误就应该重点考核哪个环节。企业经营管理者在处罚和责任面前，要敢于正面对待，科学合理地进行落实和划分。这样才能营造一个良好的工作氛围，起到严明纪律、凝聚人心的作用。