http://www.hnydb.com 2008 . 6. 24. 湖南邮电报
当下，电信企业发展面临着很多困难，如增收乏力、成本紧缩、资金紧张等。因此，企业得过“紧”日子，要学会各方面扎紧口子，在小钱开支上也要“抠门”。
控制开支、减少成本，是增加企业效益的一个重要方面。作为企业既要发展业务，从市场中争创良好效益，也要注重节支降耗，从管理中省小钱增添边际效益。前者不难理解也好执行，后者却容易忽视往往难以施行。
企业可控成本中，能源、物资消耗是一笔很大的支出，但它又是由一笔笔“小钱”构成的，譬如，一吨水、一度电、一升油、一刀纸等。这些日常不经意间耗掉的“小钱”，往往不被人们看重。以办公室日常工作为例，人们喜欢设屏保、不喜欢及时关闭显示器；打印机不共享；下班前忘记断电拔插头；复印打印纸用单面等。这些都是司空见惯的小事，但这些小事反映出部分员工节能降耗意识的欠缺。
可见，树立员工节能降耗意识，是企业搞好增收节支的重要环节。树立节约意识，必须破除“家大业大、小钱难抠”的认识误区。有些员工认为，电信是大企业，小钱上“抠门”，有点“不值得”。这种不值得意识，其实就是生活中“不值得定律”的翻版。不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。从心理学角度上看，不值得定律反映了一种心浮气躁的心理，人们自认为不值得做的事情，往往采取敷衍了事的态度，导致成功率很小。我们必须反思“不值得”定律，创新性运用它的原理。
小钱抠门并非“不值得”。据悉，一个市级分公司，一年的能源物资消耗费用上千万元，这其实是一笔大钱了。只不过这笔大钱是由一笔笔小钱汇拢来的。如果节支了十分之一，就减少了一百万元，十个分公司则节支了一千万元。这等于给企业增添了一千万元的效益，难道不值得吗？
企业增收节支还要靠制度。比如，有的企业明确规定，办公室的所有电器不用时必须关闭；杜绝长明灯、长流水；用过的打印纸内部使用就用背面等等。并且将有关规定悬挂于壁、昭示于众，发现问题及时纠正或视情节严重给予处罚。只有这样，才能使企业节能降耗有保障、见实效。
如今，电信企业在竞争中形成了忧患意识。企业做大做强时，也不能丢掉“当家作主、艰苦创业”的企业精神。要警示员工不断理清“公”与“私”的问题、解决好“大手大脚”的习惯性问题等，使每个员工都真正当家作主，共同做好“小钱也要抠”的大文章。
作者:欧阳伟
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